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导语： 在第三届中欧科学家论坛碳中和与新能源平行论坛上，土木工程师方选雄先生围绕“从投资到落地：探索中企在德国建设项目的工程整合与合作机遇”发表演讲。结合约35年的工程相关经验及约20年的德国工程实务经历，方选雄从投资方视角出发，介绍了德国建设项目从早期投资构想到规划审批、招标采购及施工交付的主要流程，并重点探讨业主方整合管理如何协调投资者、建筑师、工程顾问、专业规划团队与施工企业，帮助中国企业更好地理解德国工程项目的实施机制，推动投资计划转化为可执行的建设项目。

嘉宾照片：

嘉宾简介：

方选雄先生是一位具有约35年工程相关经验、其中约20年德国工程实务经历的土木工程师。其专业经验涉及德国建设项目的工程实施与跨专业协调。本次报告重点从业主方和投资方视角，分析中国企业在德国投资建厂及实施建设项目时可能面临的工程管理、法规标准、审批程序和多专业协作等实际问题。

主要内容：

演讲围绕中国企业在德国开展建设项目时，如何实现从投资决策到工程落地展开。方选雄先生指出，随着中国企业持续推进国际化布局，德国在产业转型、能源发展和基础设施建设等领域的需求，为中德产业合作提供了新的交流空间。然而，投资项目能否顺利实施，不仅取决于市场判断与资金投入，还与项目组织方式、法规要求、审批流程以及工程各参与方之间的协调密切相关。

报告首先梳理了德国工程项目的主要实施流程，涵盖早期投资构想、可行性评估、项目组织、规划审批、招标采购、施工管理及最终交付等环节，帮助投资方理解不同阶段的工作内容与衔接关系。

随后，报告重点介绍业主方整合管理（Owner-side Integration）的作用。该管理模式着眼于投资目标与工程执行之间的衔接，通过协调投资者、建筑师、工程顾问、专业规划团队和施工企业等不同参与方，将投资需求转化为明确的工程任务、协调要求和实施安排。

演讲还关注中德工程项目在决策流程、责任分工和信息传递方式等方面可能存在的差异，并探讨在德国工作的华人工程专业人才如何发挥跨文化沟通和跨体系协调优势，为中方投资者与德国工程服务机构建立有效的合作接口。

主要观点：

报告强调，中国企业在德国开展建设项目，需要将投资决策、工程规划、法规合规与项目管理视为相互关联的整体，而不能仅依靠资金投入或单一专业团队推进项目。对德国建设流程的充分理解，以及对项目各阶段工作和责任边界的清晰把握，是提高项目执行效率的重要基础。

报告指出，业主方整合管理有助于连接投资目标与工程实施，通过加强跨专业协调、明确各方责任、改善信息传递，降低不同工作环节之间的衔接风险。与此同时，具备中德两地经验的工程专业人才能够在沟通、协调与技术理解方面发挥桥梁作用，为中国企业在德国建设项目提供支持。

报告希望通过分享德国工程实践经验，促进中国投资者与德国工程专业机构之间的相互理解，进一步探索中德双方在工程咨询、项目整合、建设管理及产业合作等方面的合作机会。

编辑：黎冉